2025年11月– date –
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3年育成で人が辞めない会社へ ― 若手定着を生む“安心設計”と感謝マネジメント
ここ数年、多くの中小企業の社長・人事の方から、こんな声を聞きます。 「採用にはなんとか成功するのに、3年もたない」 「せっかく育てても、戦力になった頃に辞めてしまう」 最新の調査では、中小企業の育成期間の過半数が「1年未満」という結果が出てい... -
中小企業の経営者向け『【10年定着™人材】採用成功セミナー』を開催しました
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自動車部品メーカー向け『10年定着™コンサルティング』を実施しました
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離職は“成長機会の有無”で判断される — 教育と挑戦の設計が定着を左右する
離職の理由として「給与」「人間関係」「業務負荷」などが挙げられますが、近年、特に顕著なのは“自分が成長できるかどうか”という視点です。 これは若手世代に限らず、20代でも40代でも50代でも同じです。人は自分の人生の時間を投下する以上、 「ここに... -
自動車リース会社の中堅社員向け『リーダーシップ指導』を実践しました
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サービスエンジニアリング会社のベテラン社員向け『ハラスメント研修』に登壇しました
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離職が止まらない会社の5つの共通点
離職が続く会社には、実は明確なパターンがあります。 個人の資質や一時的な上司との相性だけが理由ではありません。 人が辞める組織には、必ず“構造的な原因”が存在しています。 本稿では、150社以上の人材育成・組織開発の現場を見てきた立場から、離職... -
自動車リース会社の中堅社員向け『リーダーシップ指導』を実践しました
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総合ソリューション企業の管理職向け『組織の問題解決プログラム』を実施しました
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入社決定からが勝負 ― “入社前体験”で定着をつくる採用戦略
採用難の時代、優秀な人材の確保はどの企業にとっても最優先課題です。 しかし、せっかく採用できても「入社前後のギャップ」で早期離職してしまうケースは後を絶ちません。特に最近では、“内定辞退”や“入社後3か月以内の離職” が目立ち、採用費・教育コス...
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