社員数10～300名の企業で、
社員の定着にお悩みの経営者の方へ
採っても辞める 育てても辞める その連鎖を止める鍵は 「感情」です
上司の一言。仕事の任せ方。会議での意見の受け止め方。
社員が辞める理由の多くは、この日々の関わりの中にあります。
職場は、上司の関わり方で変わります。
01PROFILE
社員が辞めない組織づくりの専門家／「感情ドライブ」提唱者
内山 元喜
『人は「感情」で辞めていく 辞めない職場のつくり方』著者
ソニー株式会社にて営業・海外マーケティング・事業企画に従事。その後、コンサルティング・研修会社で年間150日登壇し、企業の人材育成に携わる。現在はGENKI創造株式会社代表取締役。現場で重ねてきた実践知に心理学・脳科学の知見を掛け合わせ、独自メソッド「感情ドライブ」として体系化。
経歴・実績を詳しく見る
新刊｜2026年10月1日 発売
人は「感情」で辞めていく辞めない職場のつくり方 「感情ドライブ」×仕組みで実現する
社員に「モテる会社®」の設計図 退職は、突然ではない。 書籍のご案内を見る →
支援実績
02ISSUE
打ち手は尽くしているのに、
なぜ結果が出ないのか。
手を打っていない会社は、ほとんどありません。
- 1on1を導入したが、当たり障りのない話で終わっている
- 面談で退職理由を聞いたが、本音は語られなかった
- 管理職に任せたが、育成が進んでいる実感がない
- 研修を実施したが、現場に戻ると元通りになる
- 採用を強化したが、採った分だけ辞めていく
- 賃上げをしたが、辞める人は減らなかった
打ち手が間違っていたのではありません。
原因を確かめる前に、打ち手を選んでいたのです。
どれだけ採用しても、
栓が抜けたままでは
人は定着しない。
人が育ち、ノウハウが溜まる組織
栓を締めれば、
採った人も
育ち続ける。
03WHY
では、何を見立てれば
よかったのか。
人が会社を辞める理由は大きく3つ、人間関係・やりがい・待遇です。
賃上げによって解決できるのは待遇だけです。
残る2つは、制度では動かせません。数字で測れないものだからです。
人間関係は、制度でつくれません。やりがいは、数字で測れません。
どちらも社員が感じるもの、つまり「感情」です。
人は「感情」で辞めていく。
それならば、人の「感情」を大切に扱い、選ばれ続ける会社になればいい。
04CONCEPT
すべての起点は、
社員にモテること。
社員に選ばれ続ける会社を、私たちは「モテる会社」と呼んでいます。
社員が誇りを持って働く会社には、その姿に共感した求職者が集まります。
前向きな社員がつくる商品やサービスは、顧客からの信頼にもつながります。
05METHOD
感情を動かし、仕組みとして根づかせ、
社員に「モテる会社」を実現する。
感情ドライブ
人と職場の感情を読み解き、関わり方を選ぶ
心理学と脳科学を土台に、個人・対人・チームの感情を読み解き、望ましい行動へ導きます。
定着デザイン™
よい関わりを、当たり前にする
生まれた望ましい状態を、すでにある朝礼・1on1・会議に組み込み、日々の習慣にします。
GOAL
社員に「モテる会社」
社員がここで働き続けたいと思える組織へ。
「感情ドライブ」によって人と組織の「感情」を活性化させ、それを一時的なものにせず、
「定着デザイン」という日々の業務の仕組み（1on1や会議など）によって習慣化させ、
最終的に社員に「モテる会社」を実現します。
「感情ドライブ」
人と職場の感情を読み解き、関わり方を選び、行動に移す。
安心して本音を言い合える空気をつくる
会議・文化
部下のやりがいは、関わり方で育つ
対話・任せ方・フィードバック
リーダーの感情が、職場の空気をつくる
整える順番は、ここから
職場で何が起きているのかを、
感情の視点で見える化する。
見える化した感情をもとに、
自分がどう関わるかを決める。
決めた関わり方を、
実際の言葉と行動に移す。
定着デザイン
よい関わりを、日々の習慣にする。
個人層
日々の習慣
感情の整え方を、朝・昼・夕方の短い時間で続ける
対人層
1on1
対話・任せ方・フィードバックを、月1～2回の定期的な場にする
チーム層
会議
発言の受け止め方と、沈黙への対応を、毎回の進め方の型にする
組織全体
未来の共有
どこへ向かうのかを、折にふれて伝え、日々の仕事と結びつける
見直し
ロードマップ
1か月・3か月・1年の節目ごとに、続けられているかを確かめる
多くの職場に、すでにある機会
朝礼・面談・会議など――そこに、「感情ドライブ」で学んだ関わりを組み込んでいく
感情が整えば、人は辞めない。
仕組みが整えば、辞めない職場ができる。
06CHECK
まずはあなたの職場の「現在地」を知るために
無料の「感情ドライブ」職場診断を受けてください。
「感情ドライブ」で見えてくる個人層・対人層・チーム層の課題は、職場によって異なります。
「うちの職場は大丈夫」――そう思っていても、辞めるサインは言葉になる前に現れているかもしれません。
個人層
自分の感情は整っていますか？
焦りやイライラを引きずっていないか。自分自身の現在地を確認します。
対人層
部下の「感情残高」は減っていませんか？
対話・承認・任せ方を振り返り、関係の現在地を確認します。
チーム層
本音を安心して言える空気がありますか？
相談や本音、異論を安心して言えるか。チームの現在地を確認します。
3つの層のスコアと、あなたの職場の「現在地」がわかります
約3分・全15問／無料
07SERVICE
課題が見えたら、まずは
「社員にモテる組織づくり」から。
社員に「モテる会社」づくりコンサルティング
「感情ドライブ」で見立てた層に効く関わりから始め、「定着デザイン」で職場の習慣にするまで伴走します。
＼ 全体を支える ／
人が定着
「感情ドライブ」職場診断で
本音と課題を可視化
講演・セミナーのご依頼
研修・講演・コーチングを通じて、年間120～150日、現場に立っています。
経営者団体・労働組合・金融機関主催セミナーなどでお話ししています。
著書『人は「感情」で辞めていく 辞めない職場のつくり方』のテーマでもご依頼を承ります。
08BOOK
書籍のご案内
人は「感情」で辞めていく 辞めない職場のつくり方
「感情ドライブ」×仕組みで実現する 社員に「モテる会社」の設計図
退職は、突然ではない。
社員の気持ちは、少しずつ職場から離れている。上司の一言、会議の空気、任せ方、フィードバック。
日々の関わり方が、社員の中に「ここで働き続けたい」という気持ちを育てる。
200社・40,000人以上の現場から導いた、辞めない職場の設計図。
太陽出版／2026年10月1日発売／本体1,800円＋税／ISBN 978-4-86723-232-3
こんな方に読んでいただきたい本です
- 賃上げをしても、辞める人が減らない
- 1on1を導入したが、当たり障りのない話で終わっている
- 管理職が部下を育てられていない
- 会議で本音が出ない
- 面談で退職理由を聞いても、本音が語られない
- 採用と育成を繰り返しても、組織が強くならない
目次
書籍のテーマでの講演・研修も承っています。
講演依頼について詳しく見る →「モテる会社」づくりコラム
～社員が辞めない職場をつくるために～
