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採用– category –

コラム採用
  • 明るいオフィスで社長と若手社員が笑顔で話し合い、リファラル採用による人材紹介と職場の信頼関係をイメージさせる様子
    採用

    求人広告だけに頼らない採用へ|中小企業がリファラル採用で人材確保を成功させる4つのステップ

    「また今月も応募ゼロか……」 求人サイトに数十万円をかけて広告を出したのに、届いた応募はわずか数件。しかも、求めている人材像とは少し違う。ハローワークにも求人を出した。知り合いの経営者に聞いても、「うちも人が来ないよ」と苦笑いされる。 そん...
    2026年6月8日
  • 採用

    求人を出しても応募が来ない中小企業が「選ばれる会社」に変わる採用ブランディング5つの方法

    ■ はじめに:「求人を出しても誰も来ない」という悩み 「ハローワークにも求人サイトにも載せているのに、まったく応募が来ない」「たまに応募があっても、面接に来てくれない」——中小企業の社長であれば、こんな経験に心当たりがあるのではないでしょうか...
    2026年4月27日
  • 採用

    中小企業の採用面接で失敗しない方法とは?認知バイアス対策3つのポイント

    ■ 中小企業の採用面接、「なんとなく良さそう」で決めていませんか? 「最終面接までいったのに辞退された」「採ってみたら思っていた人と違った」。中小企業の社長であれば、こんな経験に心当たりがあるのではないでしょうか。大企業のように採用にかけら...
    2026年4月14日
  • 採用

    中途採用者が「3ヶ月の壁」を越えるために ~心理的安全性で実現する定着とオンボーディングの新常識~

    ■ はじめに:「即戦力」への期待が生む落とし穴 「経験者を採用したのだから、すぐに活躍してくれるだろう」―多くの経営者や人事担当者が抱くこの期待は、決して間違いではありません。しかし、その期待が暗黙のプレッシャーとなり、中途採用者を孤立させ...
    2026年4月4日
  • 採用

    人材が定着する会社・しない会社の違い

    人材定着の課題と一般的な誤解 「人材が定着しない」 多くの企業経営者や管理職が抱えるこの悩みに対して、まず最初に挙がる原因は「給与」や「待遇」であることが少なくありません。確かに、給与は重要です。生活を支える以上、一定の水準が必要なのは間...
    2026年3月9日
  • 採用

    離職は“成長機会の有無”で判断される — 教育と挑戦の設計が定着を左右する

    離職の理由として「給与」「人間関係」「業務負荷」などが挙げられますが、近年、特に顕著なのは“自分が成長できるかどうか”という視点です。 これは若手世代に限らず、20代でも40代でも50代でも同じです。人は自分の人生の時間を投下する以上、 「ここに...
    2025年11月25日
  • 採用

    入社決定からが勝負 ― “入社前体験”で定着をつくる採用戦略

    採用難の時代、優秀な人材の確保はどの企業にとっても最優先課題です。 しかし、せっかく採用できても「入社前後のギャップ」で早期離職してしまうケースは後を絶ちません。特に最近では、“内定辞退”や“入社後3か月以内の離職” が目立ち、採用費・教育コス...
    2025年11月11日
  • 採用

    Z世代の心をつかむ!若手が企業を選ぶ3つの視点

    近年、企業にとって「採用した若手が定着しない」という悩みは大きな課題になっています。特に1990年代後半以降に生まれたZ世代は、従来の世代と比べて価値観や働き方への期待が大きく異なります。では、Z世代が企業を選ぶ際に重視しているのはどのような...
    2025年8月21日
  • 採用

    “数”ではなく“質”で勝つ!中小企業がやるべき母集団形成の裏ワザ

    「求人広告を出しても、全然応募が来ない…」 「やっと来ても、自社に合わない人ばかりで、結局辞退されてしまう…」 そんな悩みを抱えていませんか? 「どうすれば“うちに合う人”を見つけられるのか…」 採用活動が企業の将来を左右する中、これは多くの中小...
    2025年8月2日
  • 採用

    中小企業の離職防止はここから!“採用・定着・育成”の三位一体モデル

    「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう」「育てる前に辞めてしまう」 これは多くの中小企業が抱える悩みです。少子高齢化による人手不足が続く中、新しい人材を採ること自体が難しい時代にあって、採用した人が短期間で辞めてしまうことは、企業にとっ...
    2025年7月7日
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まずは、貴社の人と職場の
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まずは、貴社で人が辞める本当の理由を整理しませんか?

現在の組織課題を整理/離職要因の仮説を提示/優先して取り組む一歩を提案

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