社員数が10~200名の企業で
「人がとれない」「社員が定着しない」
「メンバーが成長しない」と
お悩みの経営者の方へ

1年離職人材を
『10年定着人材』に

当社は
①採用②定着③育成の
3つの領域から
企業の問題を解決し
人と組織のより良い関係を構築し
成長や活性化に貢献しています

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『10年定着人材採用成功セミナー』

人の採用&定着&育成でお悩みの経営者への解決策、
それが
10年定着人材コンサルティングです。

貴社で長く活躍してくれる人材を採用、育成することで戦力化し、ひいては企業文化や風土を変革していくコンサルティングサービスです。

サービス案内

  • 採 用

    採 用

    採用は人と組織の出会いです。より良い出会いを果たすためには相手(求職者)と自分(貴社)を知ることが重要です。貴社で長く活躍し成果につなげてくれる人材を採用します。

  • 定 着

    定 着

    離職は会社にとって大きな損失です。現状の組織の状態を分析し問題点を明確にした上で、社員のエンゲージメントをあげる仕組みや制度を設計し教育を実施します。

  • 育 成

    育成・研修

    人口減少が続く中、これからますます「人」のリソースが重要になってまいります。今いる社員を育成していくことは企業にとって死活問題となります。貴社にあったオーダーメイドの育成プログラムを作成し、社員の戦力化を図ります

  • 人事制度

    人事制度

    能力や業績に基づいて役割や職務といった社員の立場を決める【等級制度】。社員の活動や成果を評価する【評価制度】。評価制度によって定められた評価を、社員の報酬に反映する【報酬制度】。貴社にあった人事制度を設計します。

  • エグゼクティブコーチング

    エグゼクティブコーチング

    経営者は日々決断の連続です。そんな経営者の方とともに意思決定のお手伝いをするのが【エグゼクティブコーチング】です。あなたの実現したい未来を描いていただき、その実現に向けてマンツーマンでサポートしていく伴奏型支援サービスです

  • アンガーマネジメント

    アンガーマネジメントコンサルティング

    「働かない部下についイライラしてしまう。」「仕事が思うように進まず、モヤモヤしている」感情を上手くコントロールすることは、経営者にとって重要なスキルです。感情マネジメントのテクニックや対処方法を取り入れ、ご自身のありたい姿の実現に向け、ともに最適な解決策を考えてまいります。

  • キャリアコンサルティング

    キャリアコンサルティング

    社員のキャリアに関するお悩みや将来の計画づくりをマンツーマンでサポートをいたします。まずは貴社の社員のお話しをしっかりと聴かせていただき、現状を整理し内省を促しながらご自身の未来の将来像を描き、とるべき行動を明確にしていきます。

  • 自分ドラマ™創造プログラム

    自分ドラマTM創造プログラム

    人は誰もが自分の人生の主人公です。貴社の役員や社員を対象に今後貴社の中で強みを活かしどのようなキャリアを築いていきたいのか、自身の内面を掘り下げ、自分らしいオンリーワンのドラマを作成していただきます。

  • 各種講演活動

    各種講演活動・ペップトーク

    経営者や社員、経済団体、労働組合員向けに様々な内容で講演を行っています。「社員のモチベーションとエンゲージメントを高めたい」 「夢や目標を実現できるチームをつくりたい」、社員やメンバーの心に火をつけ活性化を図りたい、そんな経営者の方にピッタリのプログラムです。

10年定着人材コラム

  • いかに「人のマネジメント」の時間を確保するか

    2024年09月17日

    メーカー様向けに「マネジメント指導」を実施しました。 マネジメントは大別すると「仕事のマネジメント」と「人のマネジメント」がありますが、どこの企業様にお伺いしましても「人のマネジメント」が不足しています。 最近は人手不足 […]

  • 「マーケティングの3大要素」とは?

    2024年09月12日

    本日、食品業界の企業様に向けて『変革ミドルリーダー養成プロジェクト』を実施しました。 トータル7カ月にわたるプロジェクト。 今回は「マーケティング」です。   「マーケティング」の3大要素は ①誰に:セグメンテ […]

  • 「採用」において最低限必要なこと

    2024年08月02日

    金融機関主催の 「定着人材採用の戦略セミナー」 に登壇してきました。 企業にとって『採用』『定着』は喫緊の課題ですので セミナーの参加者の皆さんには、とても熱心に受講いただきました。   採用活動には手順があり […]

活動実績

  • 2024.10.11食品メーカーの中堅社員向け『変革次世代リーダー養成プロジェクト』の一環として『部下育成指導』を実施しました
  • 2024.10.10総合厨房機器メーカーの管理職向け『戦略立案』『ファシリテーション指導』を実施しました
  • 2024.10.09総合厨房機器メーカーのリーダー層向け『フォロワーシップ力指導』『後輩支援指導』を実施しました
  • 2024.10.09総合厨房機器メーカーの管理職向け『チームビルディング』『ファシリテーション指導』を実施しました
「10年定着人材』採用成功セミナー
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