2026年– date –
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活動実績
医療コンサルティング企業の新入社員向け『仕事の進め方研修』に登壇しました
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定着
没頭できる仕事が最高の定着策になる ~フロー理論とキャリア自律の科学が教える、人が辞めない組織のつくり方~
■はじめに ― 「やりがい」の正体を考えたことがありますか? 「この仕事、やりがいがあるんです」。退職面談でそう語った社員が、翌月には転職先で活き活きと働いている――。こうした場面に心当たりのある人事担当者や管理職は少なくないでしょう。エンゲー... -
定着
なぜ優秀な人材は「静かに」去っていくのか~帰属理論と脳科学で読み解く離職の深層心理~
■はじめに 「あの人が辞めるなんて思わなかった」。 管理職や人事担当者であれば、一度はこの言葉を口にした経験があるのではないでしょうか。評価も高く、周囲からの信頼も厚い。そんな「辞めそうにない人」ほど、ある日突然退職届を提出する。しかし実際... -
活動実績
医療コンサルティング企業の新入社員向け『コミュニケーション研修』に登壇しました
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定着
AI時代に「人を育てるリーダー」が最強の競争力になる~ テクノロジー活用と人材育成を両立させるリーダーシップの条件~
■ はじめに ― AIが進化するほど、「人」の力が問われる時代 生成AIの急速な普及により、ビジネスの現場は大きな変革期を迎えています。議事録の自動作成、データ分析の効率化、顧客対応の自動化――AIが担える業務は日々拡大しています。こうした中、経営者... -
活動実績
コンサルタント企業の新入社員向け『仕事の進め方研修』に登壇しました
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活動実績
コンサルタント企業の新入社員向け『仕事の進め方研修』に登壇しました
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定着
「管理職の罰ゲーム化」を防ぐ~中間管理職のモチベーションを守る組織支援の最前線~
「最近、管理職になりたがる若手がいない」「課長が疲弊していて、チーム全体の士気が下がっている」――こうした声を、経営会議や人事面談の場で耳にする機会が増えていないでしょうか。近年、日本企業において中間管理職の負担増大が深刻な経営課題として... -
定着
中途採用者が「3ヶ月の壁」を越えるために ~心理的安全性で実現する定着とオンボーディングの新常識~
■ はじめに:「即戦力」への期待が生む落とし穴 「経験者を採用したのだから、すぐに活躍してくれるだろう」―多くの経営者や人事担当者が抱くこの期待は、決して間違いではありません。しかし、その期待が暗黙のプレッシャーとなり、中途採用者を孤立させ... -
活動実績
ファイナンス企業の新入社員向け『仕事の進め方研修』に登壇しました
