TEAM BUILDING
チームビルディング
「メンバーがそれぞれ自分の仕事だけをしている」
「困っていても、誰にも相談しない」
チームの力は、メンバーの能力の足し算では決まりません。互いをどれだけ知り、本音で協力し合えるかという「関係性」で、成果は大きくも小さくもなります。遠慮や不信といった感情が積み重なると、どれだけ優秀な人が集まっても、チームとしての力は発揮されません。
「感情ドライブ」の考え方でチームの関係性を見立て、体験型のワークを通じて、互いの強みや考えを知り、本音で協力し合えるチームをつくります。研修で終わらせず、職場での実践まで伴走します。
「このメンバーと一緒に働きたい」と思えるチームは、社員が「この会社で働き続けたい」と思える理由になります。チームから、社員に「モテる会社」をつくります。
こんなお悩みはありませんか？
チームについて、経営者・管理職の方からよく伺うお悩みです。
- メンバー同士の会話が少なく、職場の雰囲気が重い
- それぞれが自分の仕事だけをして、協力が生まれない
- 困っていても相談せず、一人で抱え込んでしまう
- 部署や世代の間に壁があり、連携がうまくいかない
- リーダーが一人で抱え込み、チームが受け身になっている
- 新しいメンバーがチームになじめず、早く辞めてしまう
チームは4つの段階を経て育ちます
心理学者タックマンが示したように、チームは結成してすぐに強くなるわけではありません。いまどの段階にいるのかを見立て、その段階に合った関わりをすることが、成長への近道です。
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STAGE 1
形成期
互いに遠慮し、様子を見ている。関係はまだ浅い。
育てるポイント
安心して話せる場と、「私たちはチーム」という意識をつくる -
STAGE 2
混乱期
意見や考え方の違いがぶつかり、衝突が起きる。
育てるポイント
対立を避けず、互いの考えの背景を聴き合う -
STAGE 3
統一期
役割や決まりごとが明確になり、協力が生まれる。
育てるポイント
小さな成功を積み重ね、全員で喜び合う -
STAGE 4
機能期
一人ひとりが力を発揮し、チームとして成果を出す。
育てるポイント
目指す姿を共有し、さらに高い目標に挑む
チームの成長 →
チームビルディング導入の3つのメリット
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1本音で協力し合える関係ができる
互いの強みや考え方を知ることで、遠慮が減り、困ったときに助け合える関係が育ちます。
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2一人ひとりが主体的に動く
チームの目標と自分の役割がつながることで、指示を待つのではなく、自ら考えて動くメンバーが増えます。
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3チームとしての成果が高まる
一人ひとりの力が掛け合わさり、個人では出せない成果を、チームで生み出せるようになります。
GENKI創造のチームビルディング
心理学・コーチングの知見をもとに、知識で終わらない、職場で使えるチームづくりを支援します。
体験から学ぶ
講義を聞くだけでなく、まずワークでやってみて、気づいたことを分かち合い、理論で意味づけをします。体で覚えたことは、職場でも自然と使えます。
体験→気づき→理論→実践
安心して本音を言える土台から
チームの成果を左右するのは、心理的安全性だといわれています。まず否定されずに本音を言える場をつくり、そのうえで信頼関係を築きます。
職場での行動まで決める
研修の最後に、明日から取り組む具体的な行動を決めます。職場で実践し、振り返りながら、チームの習慣にしていきます。
チームづくりの4つのステップ
研修を1回行って終わりではなく、チームが変わるところまで伴走します。
支援事例
よくあるご質問
Q対象は管理職だけですか？
管理職・リーダーだけで行うことも、チームのメンバー全員で行うこともできます。目的に合わせてご提案します。
Q研修1回でチームは変わりますか？
研修で関係性が変わるきっかけはつくれますが、チームとして定着させるには職場での実践が欠かせません。振り返りを含めた継続的な支援をおすすめしています。
Q体を動かすゲームのような研修ですか？
ワークや対話が中心で、体力に関係なくどなたでも参加できます。内容は、チームの状態や目的に合わせて設計します。
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