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■はじめに ― 「やりがい」の正体を考えたことがありますか？ 「この仕事、やりがいがあるんです」。退職面談でそう語った社員が、翌月には転職先で活き活きと働いている――。こうした場面に心当たりのある人事担当者や管理職は少なくないでしょう。エンゲー...

■はじめに 「あの人が辞めるなんて思わなかった」。 管理職や人事担当者であれば、一度はこの言葉を口にした経験があるのではないでしょうか。評価も高く、周囲からの信頼も厚い。そんな「辞めそうにない人」ほど、ある日突然退職届を提出する。しかし実際...

■ はじめに ― AIが進化するほど、「人」の力が問われる時代 生成AIの急速な普及により、ビジネスの現場は大きな変革期を迎えています。議事録の自動作成、データ分析の効率化、顧客対応の自動化――AIが担える業務は日々拡大しています。こうした中、経営者...

「最近、管理職になりたがる若手がいない」「課長が疲弊していて、チーム全体の士気が下がっている」――こうした声を、経営会議や人事面談の場で耳にする機会が増えていないでしょうか。近年、日本企業において中間管理職の負担増大が深刻な経営課題として...

■ はじめに：「即戦力」への期待が生む落とし穴 「経験者を採用したのだから、すぐに活躍してくれるだろう」―多くの経営者や人事担当者が抱くこの期待は、決して間違いではありません。しかし、その期待が暗黙のプレッシャーとなり、中途採用者を孤立させ...

「部下のエンゲージメント向上」「心理的安全性の確保」「1on1の充実」——。近年、マネージャーに求められる役割は拡大の一途をたどっています。経営層からは業績向上の圧力を受け、現場からは日々の相談やケアを求められる。その間に立つ中間管理職は、ま...

人材定着の課題と一般的な誤解 「人材が定着しない」 多くの企業経営者や管理職が抱えるこの悩みに対して、まず最初に挙がる原因は「給与」や「待遇」であることが少なくありません。確かに、給与は重要です。生活を支える以上、一定の水準が必要なのは間...

ここ数年、多くの中小企業の社長・人事の方から、こんな声を聞きます。 「採用にはなんとか成功するのに、3年もたない」 「せっかく育てても、戦力になった頃に辞めてしまう」 最新の調査では、中小企業の育成期間の過半数が「1年未満」という結果が出てい...

離職の理由として「給与」「人間関係」「業務負荷」などが挙げられますが、近年、特に顕著なのは“自分が成長できるかどうか”という視点です。 これは若手世代に限らず、20代でも40代でも50代でも同じです。人は自分の人生の時間を投下する以上、 「ここに...

離職が続く会社には、実は明確なパターンがあります。 個人の資質や一時的な上司との相性だけが理由ではありません。 人が辞める組織には、必ず“構造的な原因”が存在しています。 本稿では、150社以上の人材育成・組織開発の現場を見てきた立場から、離職...