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ここ数年、多くの中小企業の社長・人事の方から、こんな声を聞きます。 「採用にはなんとか成功するのに、3年もたない」 「せっかく育てても、戦力になった頃に辞めてしまう」 最新の調査では、中小企業の育成期間の過半数が「1年未満」という結果が出てい...

離職の理由として「給与」「人間関係」「業務負荷」などが挙げられますが、近年、特に顕著なのは“自分が成長できるかどうか”という視点です。 これは若手世代に限らず、20代でも40代でも50代でも同じです。人は自分の人生の時間を投下する以上、 「ここに...

離職が続く会社には、実は明確なパターンがあります。 個人の資質や一時的な上司との相性だけが理由ではありません。 人が辞める組織には、必ず“構造的な原因”が存在しています。 本稿では、150社以上の人材育成・組織開発の現場を見てきた立場から、離職...

採用難の時代、優秀な人材の確保はどの企業にとっても最優先課題です。 しかし、せっかく採用できても「入社前後のギャップ」で早期離職してしまうケースは後を絶ちません。特に最近では、“内定辞退”や“入社後3か月以内の離職” が目立ち、採用費・教育コス...

「最近の若手は育たない」「主体性がなく指示待ちだ」 多くの企業で聞かれる声です。しかし本当にそうでしょうか。実は“育たない”のではなく、“育てる環境が育っていない”可能性のほうが高いのです。とくに見落とされがちなのが、「任される経験」の欠如で...

人材の採用がますます難しくなる中で、多くの企業にとって「せっかく採用した社員をどう定着させるか」が重要な経営課題となっています。とくに若手社員は、環境に適応できず短期間で離職してしまうケースも少なくありません。ここで大きなカギを握るのが...

近年、企業にとって「採用した若手が定着しない」という悩みは大きな課題になっています。特に1990年代後半以降に生まれたZ世代は、従来の世代と比べて価値観や働き方への期待が大きく異なります。では、Z世代が企業を選ぶ際に重視しているのはどのような...

「求人広告を出しても、全然応募が来ない…」 「やっと来ても、自社に合わない人ばかりで、結局辞退されてしまう…」 そんな悩みを抱えていませんか？ 「どうすれば“うちに合う人”を見つけられるのか…」 採用活動が企業の将来を左右する中、これは多くの中小...

「どうせ若手はすぐ辞めるから……」「最近の新人は根性がない」 そんな言葉が飛び交う職場では、新人が離れていくのも当然かもしれません。 近年、特に中小企業において、「せっかく採用したのに3ヶ月ももたずに辞めてしまう」という悩みが多く聞かれるよう...

「せっかく採用したのに、すぐ辞めてしまう」「育てる前に辞めてしまう」 これは多くの中小企業が抱える悩みです。少子高齢化による人手不足が続く中、新しい人材を採ること自体が難しい時代にあって、採用した人が短期間で辞めてしまうことは、企業にとっ...