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コラム定着
  • 定着

    なぜ社員のやる気は長続きしないのか? ~カギは毎日の『小さな前進』にある~

    はじめに 「朝礼で気合いを入れ直したのに、来週にはまた元どおり」「ボーナスを少し上げたのに、社員の表情が変わらない」。社員10人、30人の会社の社長なら、一度はこんなため息をついた経験があるのではないでしょうか。 やる気を出してもらおうと、励...
    2026年10月2日
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    職場の陰口・悪口が多い中小企業へ|人間関係の悪化を防ぐ3つの方法とは?

    はじめに:その職場、社長の知らないところで何が話されていますか? 「あの人、また定時で帰ったよね」「社長はあの子ばっかりかわいがるから」。給湯室や休憩室、あるいは社員同士のLINEで、こんな会話が交わされていないでしょうか。社長の前ではみんな...
    2026年9月25日
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    「あの人しかできない」中小企業の属人化を解消する3つの方法とは?

    「その件は、田中さんじゃないとわからないんですよ」 社内でこの言葉を聞いて、少しヒヤッとしたことはないでしょうか。請求まわりの処理も、あの取引先との細かいやり取りも、機械のクセを踏まえた設定も、気づけば特定の一人しか把握していない。本人が...
    2026年9月14日
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    賃上げが限界の中小企業へ|給料以外で社員が辞めない3つの方法とは?

    「うちも今年、なんとか3%上げました。でも、正直これが限界です」 先日、従業員28名の製造業の社長さんから、こんなため息まじりの言葉を聞きました。原材料も光熱費も上がる。取引先への価格転嫁は思うように進まない。それでも最低賃金は上がり、求人...
    2026年9月2日
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    社長の右腕が育たない中小企業へ|ナンバー2を育てる3つの方法とは?

    「自分が二日でも会社を空けたら、現場が止まってしまう」。 そんな不安を抱えている社長は、決して少なくありません。見積もりの最終チェック、クレーム対応の判断、外注先とのやり取り――大事な決めごとが、いつの間にか全部自分のところに集まってくる。...
    2026年8月11日
  • 定着

    社員の定着率が上がる?中小企業のインナーブランディング3つの方法とは

    「給料も少しずつ上げているし、休みも取りやすくしている。それなのに、なぜか社員に元気がない」――そんなモヤモヤを感じたことはありませんか。ある製造業の社長は、若手が半年で立て続けに辞めていくのを見て、こう漏らしました。「条件じゃないなら、...
    2026年7月30日
  • 退職代行による突然の離職を防ぐため、上司が若手社員の不安や離職サインに向き合う中小企業の職場風景
    定着

    「退職代行で突然辞める」を防ぐには?中小企業の離職サインの見抜き方

    「おはよう」と声をかけても、返事が少しそっけない。最近、ランチに一人で出かけることが増えた気がする。会議でも前は意見を言っていたのに、近ごろは黙ってうなずくだけ――。 そんな小さな変化を「気のせいかな」と流してしまった数週間後、その社員から...
    2026年6月10日
  • 明るいオフィスで社長と若手社員が笑顔で話し合い、リファラル採用による人材紹介と職場の信頼関係をイメージさせる様子
    定着

    求人広告だけに頼らない採用へ|中小企業がリファラル採用で人材確保を成功させる4つのステップ

    「また今月も応募ゼロか……」 求人サイトに数十万円をかけて広告を出したのに、届いた応募はわずか数件。しかも、求めている人材像とは少し違う。ハローワークにも求人を出した。知り合いの経営者に聞いても、「うちも人が来ないよ」と苦笑いされる。 そん...
    2026年6月8日
  • 中小企業の社長が若手社員に、やる気を奪わない叱り方で一対一の指導をしている様子
    定着

    部下のやる気を奪わない叱り方5つのコツ~パワハラと受け取られず、部下の成長につなげる「伝わる叱り方」~

    「最近、部下を注意するのが怖い」――そう感じている中小企業の社長は、少なくありません。 強く言えば「パワハラ」と受け取られないか不安になり、何も言わなければ同じ失敗が繰り返される。人事部のない会社では、叱る役回りもフォローも、結局すべて社長...
    2026年6月6日
  • 中小企業の社長と社員が人事評価の面談で対話している様子
    定着

    社員の7割が人事評価に不満?中小企業の評価で納得感を高める4つの方法

    賞与の査定を終えたある日、社員からこう聞かれたことはないでしょうか。 「社長、自分の評価って何で決まっているんですか?」 人事部のない中小企業では、評価が社長の頭の中で決まっていることが少なくありません。社長としては、日々の働きぶりを見て...
    2026年6月4日
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まずは、御社の人と職場の
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まずは、御社で人が辞める本当の理由を整理しませんか?

現在の組織課題を整理/離職要因の仮説を提示/優先して取り組む一歩を提案

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