育成・研修– category –
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育成・研修
年上の部下にどう指示する? ~中小企業の年下リーダーを支える4つのコツ~
「うちの課長は35歳。でも部下には、入社が15年早い55歳のベテランがいる」。中小企業では、こんな場面は珍しくありません。若手の抜擢が進む一方で、長く勤めてくれた先輩社員は現場に残る。社長のあなたは、課長が指示を出しにくそうにしている様子や、... -
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新入社員が相談できない中小企業へ ~メンター制度で孤立を防ぐ5つのコツ~
新人が入って三か月。仕事は少しずつ覚えてきたようですが、最近どうも口数が減った気がする。「困っていることはないか」と聞いても「大丈夫です」の一言。社長のあなたはほっとしつつも、どこか引っかかっています。 そんな経験はありませんか。社員十人... -
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連鎖退職を防ぐには?社員が辞めた直後の社長の初動 ~中小企業が3日以内にやるべき離職防止策~
朝いちばん、会社の中核を担ってきた30代の社員から「少しお時間をいただけますか」と声をかけられます。話を聞くと、退職の相談です。引き止めの言葉を探しながらも、頭の中では引き継ぎのことや求人のことがぐるぐると回っています。ところが本当の勝負... -
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「期待してるよ」は、なぜ部下に届かないのか ~ピグマリオン効果で読み解く、社長の期待の伝え方~
「あいつには期待しているんだけどなあ」。 社長室でそうつぶやいたことはありませんか。ところが当の本人は、「自分は社長に期待されていない」と思い込んでいる。中小企業では、こんなすれ違いが意外なほど起きています。社長は忙しく、社員一人ひとりと... -
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なぜ社員のやる気は長続きしないのか? ~カギは毎日の『小さな前進』にある~
はじめに 「朝礼で気合いを入れ直したのに、来週にはまた元どおり」「ボーナスを少し上げたのに、社員の表情が変わらない」。社員10人、30人の会社の社長なら、一度はこんなため息をついた経験があるのではないでしょうか。 やる気を出してもらおうと、励... -
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職場の陰口・悪口が多い中小企業へ|人間関係の悪化を防ぐ3つの方法とは?
はじめに:その職場、社長の知らないところで何が話されていますか? 「あの人、また定時で帰ったよね」「社長はあの子ばっかりかわいがるから」。給湯室や休憩室、あるいは社員同士のLINEで、こんな会話が交わされていないでしょうか。社長の前ではみんな... -
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「あの人しかできない」中小企業の属人化を解消する3つの方法とは?
「その件は、田中さんじゃないとわからないんですよ」 社内でこの言葉を聞いて、少しヒヤッとしたことはないでしょうか。請求まわりの処理も、あの取引先との細かいやり取りも、機械のクセを踏まえた設定も、気づけば特定の一人しか把握していない。本人が... -
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賃上げが限界の中小企業へ|給料以外で社員が辞めない3つの方法とは?
「うちも今年、なんとか3%上げました。でも、正直これが限界です」 先日、従業員28名の製造業の社長さんから、こんなため息まじりの言葉を聞きました。原材料も光熱費も上がる。取引先への価格転嫁は思うように進まない。それでも最低賃金は上がり、求人... -
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社長の右腕が育たない中小企業へ|ナンバー2を育てる3つの方法とは?
「自分が二日でも会社を空けたら、現場が止まってしまう」。 そんな不安を抱えている社長は、決して少なくありません。見積もりの最終チェック、クレーム対応の判断、外注先とのやり取り――大事な決めごとが、いつの間にか全部自分のところに集まってくる。... -
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社員の定着率が上がる?中小企業のインナーブランディング3つの方法とは
「給料も少しずつ上げているし、休みも取りやすくしている。それなのに、なぜか社員に元気がない」――そんなモヤモヤを感じたことはありませんか。ある製造業の社長は、若手が半年で立て続けに辞めていくのを見て、こう漏らしました。「条件じゃないなら、...
